主持人
　　
　　李建红深圳市格力尔玻璃技术有限公司总经理
　　
　　周立珍中国建材报社玻璃版主编
　　
　　访谈嘉宾
　　
　　黄少塔广东省玻璃行业协会秘书长
　　
　　古敏广东玉峰玻璃集团有限公司总经理
　　
　　邓辉阳光普照总经理
　　
　　段京燕深圳市天圣实业有限公司总经理
　　
　　陈沃林鹤山市恒保防火玻璃厂有限公司总经理
　　
　　牛晓海南中航特玻有限公司市场总监
　　
　　张展广州市益友鸣玻璃实业有限公司总经理
　　
　　何伯昌广东金刚玻璃科技股份有限公司主任
　　
　　主持人：2013年对玻璃行业形势的新形行业预期是怎样的？
　　
　　邓辉：2013年玻璃行业应该会比2012年日子要好过一点，但是势下也好不到哪里去。包括技术升级、玻璃变革体制升级、业何产业升级、创新品牌升级都需要我们在座各位的资讯共同努力。
　　
　　古敏：2013年是新形行业新时代的一个新开始，我对2013年玻璃市场是势下比较有信心的。行情会比2012年要好，玻璃变革需求会有所增加，业何但是创新太乐观又不可能。从目前来看，资讯全国新投产线数量不少，新形行业光是势下较近投产的就有四五条线，所以从原材料需求来说，玻璃变革肯定会比去年有所增加。但是具体数量不好说。
　　
　　主持人：新形势下广东玻璃企业如何适应新时代要求？
　　
　　李建红：以我们格力尔公司为例，我觉得企业要适应新时代新形势的发展，首先企业之间要多沟通。2012年格力尔先后举办了13场左右的小型技术研讨会。这样在技术上有很多意想不到的问题，都可以拿来一起探讨怎么去解决。其次从环保要求来说，早期玻璃企业生产使用的天然煤、硼酸生产等对人体有伤害。那么以后的发展方向就是改进生产技术，采用天然纯净原料，减少对人体的伤害。另外还要主动适应产业发展的需求，提高深加工水平。
　　
　　何伯昌：我们公司的主打产品是防火玻璃。在火灾多发的教训下，我们公司的产品契合了推广防火建筑型材的政策气候，因此我们公司在新的一年计划在市场上为防火玻璃通过广告打出更大的市场。
　　
　　陈沃林：对于企业如何通过创新改变来实现新的发展，从我们企业角度来看，我们代表一个特殊的领域——特种玻璃。我们公司是做防火玻璃的，防火玻璃是个边缘的产品，既是建筑玻璃，又是消防产品，所以比较特殊。我们公司发展历程经过了几个改变：首先我们企业怎么去做，我们要清楚业主和员工内心要做什么。其次我们就内部的流程改变请老师过来培训指导如何改变。现在到了第三步，老师走了，企业的员工和高层要怎么样来实现自我的价值。员工要怎么样才会跟着我走，这是我一直思考的问题，也是值得整个行业来探讨的问题。
　　
　　主持人：刚才几位老总从技术、营销、管理的角度谈了企业的升级，讲得非常好。中国玻璃看广东。处在中国玻璃行业的前沿，广东玻璃企业的发展是值得大家借鉴的。我想请各位企业家分别从玻璃原片、玻璃机械、玻璃辅料材料配套以及艺术玻璃等方面谈一下玻璃产业的变革。
　　
　　牛晓：企业要发展，首先要从装备上、技术上都要有所准备。绿色建筑行动对企业改进生产技术是有所帮助的。
　　
　　广东地区在夏季要以隔热为主。从各种玻璃的传热性来看，普通玻璃，不管白玻、蓝玻还是各种厚度的，传热性大约都在5.8。单片低辐射Low-E玻璃的传热性大约是3.8。6+12+6的双白中空玻璃的传热性是2.8。6+12+6Low-E玻璃大约是1.8。如果使用在线的低辐射Low-E玻璃，因为不会氧化，就可以将通过玻璃流失的热量降低1/3，如果改成中空玻璃，就可以减少一半，如果用Low-E中空玻璃可以达到70%。国家的绿色行动，对广东的旧房改造，对我们玻璃企业来说是个很大的利好。

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